一個(gè)董事長在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

一、管理中的陰陽之道

1.一個(gè)感性的老板在煽動，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

2.一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

3.一個(gè)董事長在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1.私心，必讓你威信掃地；

2.貪心，必讓你立場錯(cuò)亂；

3.妒心，必讓你喪失理智；

4.偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；

5.疑心，必使同伴離散；

6.粗心，必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。

三、管理者十大素質(zhì)

1.處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；

2.做事認(rèn)真，但不求事事“完美”；

3.關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；

4.協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；

5.關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；

6.對人寬容，甘于忍讓；

7.嚴(yán)以律己，以行動服人；

8.為人正直，表里如一；

9.謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；

10.不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。

四、如何讓下屬對你忠誠？

1.思考全面，小處著手。

2.懂得培養(yǎng)，量少而精。

3.信任下屬，換位思考。

五、績效管理三守訣

1.一中心原則：績效。

2.六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；

3.七職場原則：匯報(bào)工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！

文源│百度文庫

版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，僅供學(xué)習(xí)交流，侵刪

紅瓜子傳媒的專業(yè)領(lǐng)域是視頻制作、網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌策劃，300多人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、3000家客戶服務(wù)見證、紅瓜子是行業(yè)的模式創(chuàng)新者；紅瓜子規(guī)劃在全國設(shè)立109個(gè)子公司，現(xiàn)在已有11個(gè)子公司正常運(yùn)作，需要各位朋友幫忙引薦的各地區(qū)的合伙人及銷售精英，熱線電話：400-998-2990